華電測控集團(tuán)繼續(xù)組織學(xué)習(xí)德魯克先生的《提升職場競爭力的五項(xiàng)修煉》，本周學(xué)習(xí)第五項(xiàng)修煉，“著眼于貢獻(xiàn)”。道在低處，我們只有道在低處才能夠做出貢獻(xiàn)。其中組織的三大績效，大家討論的很熱烈，感受頗深。

　　組織要在三個(gè)方面取得績效，把自己的工作目標(biāo)和組織目標(biāo)相融合：

　　第一是取得直接成果，如銷售額和利潤。企業(yè)要有生命力和長遠(yuǎn)發(fā)展，就要取得利潤。我們著眼于客戶的需要，以客戶為中心，為客戶提供需要的產(chǎn)品，集團(tuán)各部門緊密配合，降本增效，高效聯(lián)動(dòng)，提供的產(chǎn)品和服務(wù)受到客戶的認(rèn)可。個(gè)人的直接成果，和組織的整體績效掛鉤，我們的思維模式從“我”變成“我們”。

　　第二是確立并不斷強(qiáng)化公司價(jià)值，積累組織經(jīng)驗(yàn)形成高質(zhì)量方法論。多年來華電測控組織多種類型的培訓(xùn)，個(gè)人在成長，組織也在成長。公司的制度文件、質(zhì)量手冊中有一系列的流程，各部門也在思考我們怎樣形成方法論。生技部準(zhǔn)備把工程經(jīng)驗(yàn)手冊不斷更新，把積累的經(jīng)驗(yàn)傳承給每一位項(xiàng)目人員。前人通過努力和奉獻(xiàn)取得成績，我們站在前人的肩膀上，如何把個(gè)人崗位、職責(zé)和流程相匹配是我們需要進(jìn)一步思考的。

　　第三是培育和開發(fā)人才。企業(yè)的終極產(chǎn)品是人才。管理的終極目的，是改善我們的生活，激發(fā)每一個(gè)人的善意與潛能。一個(gè)人若只是埋頭苦干，那不論其職位多高，也只能算是 “下屬”。相反，一個(gè)重視貢獻(xiàn)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，即使他只是職員，也算是“高層管理者”，因?yàn)樗麑?duì)組織的經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。卓有成效的管理者重視貢獻(xiàn)，并將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，自問：“在績效和成果上，我能貢獻(xiàn)什么?”

　　方向?qū)α?，結(jié)果就對(duì)了。我們找準(zhǔn)方向，著眼于貢獻(xiàn)，著眼于價(jià)值，著眼于“有用”，我們的工作一定是卓有成效的!